Mijn loopbaan startte begin jaren negentig in de IT. Ik merkte toen al dat ik het leuk vond om mensen te helpen. Hoe meer dialoog met klanten en gebruikers, hoe beter. De overstap richting consultancy was dan ook logisch. Mijn Post-HBO Bedrijfskunde heb ik gehaald toen ik als consultant heel veel in de trein zat naar de randstad. Ik wilde iets nuttigs doen met mijn tijd. Van consultant groeide ik door naar projectleider. Met altijd in mijn achterhoofd de focus op de eindgebruiker: ‘Hoe kunnen we jouw proces het beste ondersteunen’. Inmiddels werk ik veel in de zorg, waar de projecten er bij uitstek voor moeten zorgen dat medewerkers hun tijd vooral aan cliënten kunnen besteden.

Naast project- en programmamanagement heb ik diverse lijnmanagement rollen vervuld, zowel interim als vanuit vast dienstverband. Door mijn achtergrond kan ik goed op het raakvlak van business en IT acteren. Mijn projecten lopen dan ook vaak in elkaar over. Zo gaf ik leiding aan het vervangen van het applicatielandschap van drie fuserende zorgorganisaties, om vervolgens te helpen bij de reorganisatie van een verpleeghuis. Hen heb ik geholpen met de overstap naar zelforganiserende teams. De rode draad is dat het opdrachten zijn met een verandering op gebied van organisatie, processen of applicaties. Samen bouwen aan betere organisatie.