Staat er een project op de planning dat vanaf nul opgetuigd moet worden? Heeft een bestaand initiatief een flinke boost nodig?
Of het nu gaat om een datavraagstuk of een organisatieonderdeel met veranderambities, als project & delivery manager zet ik graag de koers uit en neem iedereen daarin mee.
Naast het inhoudelijke deel van projecten op het gebied van ICT en data, focus ik me vaak ook op het managen van organisaties in verandering. De overgang naar bijvoorbeeld datagedreven werken is een transitie die de hele organisatie beïnvloedt, van medewerkers en ICT’ers tot het management. Ik zorg ervoor dat het proces soepel verloopt en zoek daarbij altijd naar een goede balans tussen resultaten behalen en draagvlak behouden.
Door mijn jarenlange ervaring in grote verandertrajecten heb ik geleerd om goed aan te voelen wat er speelt binnen een organisatie. Ik neem mensen graag mee in de te varen koers en probeer iedereen aan boord te houden, zonder te aarzelen om in te grijpen als dat nodig is.
Ik haal voldoening uit opdrachten die echt belangrijk zijn voor de organisatie en waarbij ik een verschil kan maken. Ik werk het liefst samen met professionals die hun vak goed verstaan en uitblinken wanneer ze vrijheid en verantwoordelijkheid krijgen. Mijn aanpak is een mix van actie en geduld. Ik vertrouw erop dat mijn team zelf verantwoordelijkheid neemt. Daarvoor creëer ik de juiste omstandigheden, zodat iedereen de ruimte heeft om initiatief te tonen en het beste uit zichzelf te halen.
Structuur is belangrijk, maar ik zorg ook voor een omgeving waarin mensen kunnen groeien en samenwerken. Met een nuchtere houding en veel toewijding zorgen we samen voor resultaten om trots op te zijn. Wat je ziet, is wat je krijgt. Je weet in ieder geval waar je aan toe bent.
Het Martini Ziekenhuis wil met waardegedreven zorg het verschil maken in de spreekkamer. Bas ter Bekke leidde de ontwikkeling van een nieuw dataplatform in de cloud. In dit interview lees je wat daar allemaal bij komt kijken.
