Vitaliteit door bevlogenheid

Vrijheid om te doen wat jij belangrijk vindt

Vitaliteit begint wat ons betreft met bevlogenheid en gaat verder dan lichamelijke gezondheid. Vitaliteit zien wij als het ervaren van de vrijheid om te doen wat jij belangrijk vindt, in je werk maar ook daarbuiten. Als werkgever zijn wij het platform waar mensen de vrijheid, verantwoordelijkheid en het vertrouwen krijgen om dat uit te zoeken en uit te voeren en faciliteren wij de verbinding tussen collega’s onderling en met onze omgeving.

De juiste randvoorwaarden

Behalve een cultuur waar vitaliteit in het DNA zit, gaat het natuurlijk ook om de juiste randvoorwaarden en voorzieningen. Zo stellen we onze collega’s in staat om aandacht te besteden aan hun eigen fysieke, mentale én sociale vitaliteit:

Fysieke vitaliteit

Een fitnessruimte, douches, sportkleding, lessen of begeleiding door een personal trainer, stoelmasseur, griepprik, PMO, leenfietsen, gezonde lunch, sportieve events, workshops en competities. Allemaal vrijblijvend en vaak geïnitieerd door collega’s zelf.

Mentale vitaliteit

Zelf je volgende opdracht of klant kiezen, nooit langer dan een uur reistijd, structurele aandacht voor het individu in plaats van functioneringsgesprekken, trainingen volgen maar ook zelf geven en brede kennisdeling in demosessies of expertisegroepen en natuurlijk een goed vangnet voor als het wel even minder gaat.

Sociale vitaliteit

Sociale bijeenkomsten en activiteiten met collega’s, partners en gezin, van de vrijdagmiddagborrel tot workation en van het eindejaarsfeest met partner tot sinterklaasviering met het gezin. Maar ook samen iets doen voor een ander, zoals het samenwerken met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in ons bedrijfsrestaurant of foodtruck, tijd voor vrijwilligerswerk, voorlichting geven aan scholen, pro bono IT-projecten voor maatschappelijke organisaties en sponsoring van en donaties aan goede doelen. Ook hier zijn collega’s zelf de trekkers van deze initiatieven.

Goede voorbeeld

Vitaliteit bij New Nexus is geen programma, maar een overtuiging. Daarbij is het essentieel om geen onderscheid te maken en naar elkaar het goede voorbeeld te geven. Dat werkt aanstekelijk. Als ‘de baas’ een vergadering afkapt omdat hij zich op tijd wil omkleden voor de circuittraining, dan werkt dat vele male krachtiger dan iemand vertellen dat het juist heel gezond is om te sporten als hij het druk heeft.

Bottom-up

Daarnaast geloven wij meer in bottom-up dan top-down gedreven activiteiten. Bij New Nexus bepalen de medewerkers gedurende het hele jaar zelf waar tijd en geld naartoe gaat op deze verschillende gebieden van vitaliteit. Dat kan via een van onze bestaande focusgroepen, zoals sport, duurzaamheid, goede doelen, culinair of ICT in Afrika, of door zelf een nieuw idee aan je collega’s te pitchen en samen te organiseren.

Vitaliteit loont

De investering in vitaliteit zien we in de eerste plaats als een sociale verantwoordelijkheid, maar levert in onze ervaring vervolgens ook op vele fronten voordelen op. Zo hebben we vergeleken met branchegenoten bij New Nexus zeer weinig ziekteverzuim en verloop en een hoge productiviteit. En door de hoge mate van autonomie hebben we minder management nodig. Deze manier van werken maakt van collega’s enthousiaste ambassadeurs en dat trekt bovendien weer nieuwe bevlogen collega’s aan. Maar ook klanten die het belangrijk vinden om maatschappelijk verantwoord te ondernemen of bijzondere expertise zoeken in combinatie met IT, zoals Justdiggit bijvoorbeeld.

Daarmee is vitaliteit dus ook geen kostenpost waar je op kunt bezuinigen als het even minder gaat, want daarmee snij je jezelf dubbel in de vingers.