De helft van de winst wordt weggegeven. Welk bedrijf doet nou zoiets ongewoons? Wel, New Nexus uit Haren. Elke drie maanden buigt het personeel zich over de pot met geld – al gauw enige tonnen per jaar – en besluit wie er een tegemoetkoming krijgt.

Het is geld dat normaal gesproken in de zakken zou kunnen verdwijnen van de aandeelhouders Richard Tapper en Jan Schut, meteen ook de twee directieleden van het 120 man tellende bedrijf dat it-projecten begeleidt.

,,We hebben het altijd al zo gedaan’’, zegt Tapper, ,,en dus ervaren we het niet als een mogelijkheid tot dividend. Het past bovendien binnen de filosofie die we hanteren.’’

New Nexus bestaat sinds 2007 en laat zich leiden door het Rijnlandse bedrijfsmodel: oog voor de lange termijn en sociale impact. Daarin past ook de maatregel dat de helft van de winst mag worden besteed aan doelen die het personeel zinnen.

Wisselende teams beslissen daarover. De huidige teams ontfermen zich over de thema’s goede doelen, technische spielerei, socials, sport en duurzaamheid. ,,Het is de bedoeling dat ze het geld evenredig verdelen over wat we de ik-wij-zij-as noemen’’, aldus Tapper.

Bij ‘ik’ gaat het bijvoorbeeld om extra opleidingen, bedrijfsbrede bonussen en kennisontwikkeling, bij ‘wij’ valt te denken aan een familiedag, een bedrijfsuitje, een solar-boat of deelname met teams aan de Vier Mijl. Bij ‘zij’ gaat het om maatschappelijk verantwoord ondernemen: itcolleges voor vluchtelingen, een app voor een diabetespatiënt, clubsponsoring of een Engelse dubbeldekker voor zorgboederij de Mikkelhorst.

Tapper: ,,We zijn er ooit mee begonnen omdat we een leuk bedrijf wilden. Winst of groei is nooit een doel geweest. De accountant heeft wel eens geroepen dat we wel heel veel weggeven, maar diezelfde accountant ontdekt vervolgens ook dat we heel weinig verloop onder het personeel hebben en ook nog eens weinig ziekte.’’

Volgens Tapper is het ziektepercentage ongeveer 1,5 procent. En waar normaal 15 tot 20 procent van het personeel elk jaar wisselt van baas, is er bij New Nexus de voorbije jaren slechts één persoon per jaar verdwenen.

Tapper: ,,We hebben het allemaal niet bedacht om dit als uitkomst te hebben, maar het is voor het bedrijf best lucratief. Je moet daarbij bedenken dat het vertrek van een personeelslid je doorgaans drie tot vier maanden omzet kost. Je kunt wel uitrekenen wat het kost als er bij ons per jaar 15 man weg zouden gaan.’’

Het goed gevulde fonds waarover de medewerkers van New Nexus mogen beslissen, is volgens Tapper slechts voor een deel de reden van succes.

Hij benadrukt dat het veel meer om de bedrijfsfilosofie gaat. ,,Het gaat om de waarde van New Nexus voor de medewerker en de omgeving. Het gaat bij ons om binden en boeien. Dat leidt tot continuïteit.’’

Hoe bijzonder het is dat medewerkers van een bedrijf jaarlijks enige tonnen aan winst mogen weggeven, is niet bekend. Tapper: ,,Heb je ooit gehoord van zo’n aanpak bij een ander bedrijf? Ik niet…’’