Los van de oude baas, ontvlechten dus, en dan ook nog eens in een coöperatie verder. Dat is ongeveer het traject dat de projecten verandermanagers van Zuuver doorlopen, nu ze zich losweken van it-dienstverlener New Nexus uit Tynaarlo.

,,We doen het op onze manier’’, vindt Richard Tapper van New Nexus. ,,We hebben een tegeltjeswijsheid: controle leidt tot gedrag dat controle vraagt. We houden dus niet van al te rigide gedrag.’’

En toen Tapper de conclusie trok dat Zuuver niet zo goed meer bij New Nexus paste, was dus de reactie van Zuuver overeenkomstig. Ze begeleiden soortgelijke situaties vaak voor anderen, nu moesten ze zelf aan de bak. ,,We zijn zelf al heel goed in staat ondernemers te helpen’’, zegt Albert van Holthoorn, die samen met Eileen van Ligten en Gustaaf Stevens het eerste bestuur van de coöperatie vormt, ,,en waarom gaan we niet datgene doen wat we de klant adviseren?’’

De managers van Zuuver waren een beetje een vreemde eend in de bijt geworden bij NewNexus. Tapper noemde het al eens: een zakje pinda’s temidden van een etalage vol onderbroeken. ,,En als je die mensen twee maal op een dag de vraag stelt: wat vind je zelf? Dan weten ze elke keer het antwoord al. Die kunnen dus heel goed op eigen benen. Binden en boeien staat bij ons voorop en dan is dit de beste oplossing’’, stelt Tapper.

Voor Zuuver rolde er vervolgens de coöperatie als bedrijfsmodel uit. Samenwerken is daarbij belangrijk, betoogt Van Holthoorn, maar ook de manier waarop Zuuver wordt aangestuurd. Van Holthoorn is een van de bestuurders. ,,Iedereen is gelijk, maar ook weer niet’’, legt hij uit. ,,Ik moet goed m’n best doen om bestuurder te blijven. Dat is goed voor de coöperatie. Maar het is ook een kwestie van gunnen en vertrouwen.’’

Je bepaalt met z’n allen wat je nodig hebt, zo legt Van Holthoorn uit: een polderaar of een verlicht despoot. Zo hebben ze onderling altijd al overlegd, zegt hij. Elkaar goed laten functioneren, daar draait het om. Van Holthoorn: ,,Wat we buiten de deur al goed doen, moet nu ook intern.’’

New Nexus heeft de mensen van Zuuver helemaal vrijgelaten hoe de overdracht moest lopen. ,,We laten het gebeuren’’, zegt Tapper. ,,En hoe het gelopen is, hadden we niet zelf  kunnen bedenken.’’

Dat neemt niet weg, dat Tapper door collega-ondernemers al wel bekritiseerd is. Ze snappen niet dat je een goed lopend bedrijf zomaar kunt weggeven. Voor de goede orde, New Nexus geeft niks weg maar gaat wel soepel om met Zuuver. Tapper benadrukt dat er bij New Nexus volgens het Rijnlandse – meer sociale – model wordt gewerkt. ,,We kiezen nu voor tien maal een dubbeltje in plaats van twee keer een kwartje’’, zegt hij. ,,Zuuver accelereert en daar gaat het om. Het koper glimt weer.’’

Van Holthoorn is nu ondernemer in plaats van werknemer. ,,Onze houding is ook veranderd’’, weet hij, ,,we weten van elkaar ook dat we ondernemender moeten worden. Maar ik slaap nog goed. Je bent wel eens eerder wakker als je met een spannend project bij een klant bezig bent. Maar dat is net als eerder. Wat wel veranderd is, is m’n belgedrag. Ik bel onderweg nu veel meer. De belkosten zijn dan ook verdrievoudigd.’